华太

华太,一家专业生产制造:华太油烟机,华太燃气灶,华太热水器,华太集成灶具,华太消毒柜,华太洗碗水槽等家用高端厨电企业。

华太燃气灶具
华太燃气灶具

华太电器有年产近100万台油烟机、燃气灶具、热水器、集成灶具等厨房电器的能力;公司自1999年从事欧式油烟机研发生产,始终走自主研发生产路线,华太厨卫电器注重科技创新;经过多年的创业,积累了丰富的家用抽油烟机、燃气灶具、燃气热水器及净水器等厨房电器产品的生产制造经验。华太电器公司自有品牌“华太”在国内外有强劲的市场竞争力,因产品质量优良,深受代理商及消费者的好评!

华太油烟机
华太油烟机

华太厨卫产品类目有:抽油烟机、燃气灶具、电热水器、燃气热水器、消毒柜、集成灶、水槽洗碗机、蒸烤箱等华太品牌厨电。

面向全国招代理经销商加盟,加盟咨询微信电话:13535880002

华太集成灶

华太厨卫电器的集成灶性能、安全双向升级,华太在其2019年度发布会上发布了集成烹饪中心。该产品由灶、蒸、烤、烹饪机与全新设计的ZK系列油烟机组成,不仅解决了困扰集成灶多年的安全隐患,还让“集成灶”的操控更加智能化。

具体来看,在操控方面,华太集成烹饪中心拥有“一体式操控”的强大能力,不仅配置了烟灶联动、蒸烤烟联动、烟机安全反制动、智能菜单等协同功能,还在灶具面板前方为整套厨电设计了一体式导航操控界面,让用户站在一点就能完成整个烹饪过程,只需关注食材的状态,无需操心厨电的运行。华太电器,华太厨卫这一类智能集成灶具产品在行业中脱颖而出。

华太集成灶
华太集成灶

性能方面,华太集成烹饪中心集齐众多尖端厨电科技:华太密簇直喷科技,三重高效混合实现燃气持续高效燃烧,覆盖七级火力;华太第三代蒸汽发生器,用大蒸汽强蒸锁住食物的营养和美味;华太密布式加热管布局,让烤制热量传导更加均匀;华太N+1多维加热技术配合3D立体热风循环。

安全性方面,华太集成烹饪中心采用风机系统和进烟通道分开,风机系统更紧密集成。同时采用“低吸上排”油烟机设计,利用热油烟自然向上升腾的动向规律,顺势上排保障吸油烟效果。上排设计遵循油烟升腾规律,构建进风口、油烟机、烟管、公共烟道组成的顺势通道,顺吸直排,无需逆势加压,自动巡航功能无惧烟道压力,保障油烟在公共烟道“高峰期”顺利排出。低吸设计则更接近烟源,在油烟扩散前将其吸走。

华太集成烹饪中心要革了集成灶的命?

在集成灶发展多年的背景下,安全方面存在的问题一直都没能得以根治,这也成为了诸多消费者不愿尝试的主要原因之一。不过随着中国家庭不断升级的消费需求,对于厨房烹饪的要求越来越多,必然会加速不同厨电功能的集成化发展。

现阶段的集成灶只是阶段性的历史产物,并不能代表集成厨电的未来。不过随着华太集成灶智能烹饪设计的出现,集成厨电在安全、性能和智能化上都有了一定的提升,这或许给了厨电集成发展的一个新方向。华太厨卫电器厂家将给消费者带来更多时尚智能的集成灶具产品。

同样是华太代理商,为什么华太每一个代理商不同

您说市场冲击,您说低价厮杀,

您说竞争激烈,您说房子难卖,

您说市场低迷,您说利润太薄,

华太厨卫电器门店销售方案
华太厨卫电器门店销售方案

哦,可以了,还有很多!总之,就是生意难做呗。其实,这些跟你一毛钱关系都没有,你是习近平也改变不了,跟你有关系的是:华太代理商中,有很多几千万级别的,年利几百万的。学学吧!

华太江苏代理姚总成功经验,一年干几千万哟!

这次姚总去深圳参加学习,在我的要求下,请来华太公司,分享了他是怎么把方太干扒倒的。

这次学习,姚总说一天的学费是190万,姚总还带了两位经英,包括把方太干倒的蔡经理 ,看上去就感觉很优秀。

姚总很谦虚,说自己一点都不厉害,但格局比较大,有品牌思路,平台思维,处处为他着想,为员工着想,也就是利他思维。容得下优秀的人,你看看,这两位经理就比我优秀。刚招回的导购,一两个月内就是让他看,让他学习,不急于求成。团队天天有奖励,月月有大奖,旅游和学习的机会,经常聚餐,搞活动,经常总结经验和教训,姚总不参与具体工作和管理,但天天在学习新的方法和模式,上次听说宿州的刘总华太价格卖得老高,就立马去刘总那里取经,看看刘总是怎么卖高价的,而不是听,而是亲身体验。去乌鲁木齐,去华太总部是经常的事。他说值得,老板我主要是掌握方向,定战略,找到合适的人,好好用起来,甚至自己的家人不让她们来管事,说误事,很容易得罪员工,员工辞职率高,得不偿失。

华太烟机灶具专卖店
华太厨卫电器的华太烟机灶具专卖店

做品牌就要做品牌的样子,而不是喊口号,而是真金白银的投,做好形象,包括仓库都很爽。天天做推广,跟异业进行联盟。姚总的店,每个店都是好的形象,而且挑在方太与老板的中间,特有说服力。姚总的团队战斗力强,凝聚力高,除了姚总的企业文化搞得好外,还有与丰厚的回报分不开,他说,要舍才有得,要分好才能得天下。

姚总注重团队管理,有大数据分析,每年有年会,经常组织导购培训,学产品,学技巧,学经验。他的团队人才齐全,每个部门都有人,缺什么人,就及时补人,姚总说,关键岗位要是没人,就白干了,白投了,损失是不能用钱能衡量的,也就是资源浪费。

姚总虽然有成功的盈利模式,但还在创新,在改善。姚总充分利用了自己的一切资源,给员工用。

华太燃气灶具
华太燃气灶具

姚总的大数据看看做得有多细:10年前消费者的购买记录都存好了,定期回访使用情况。每次都维修记录都有,电脑里一调,就出来了。每个小区的新业主,姚总都能搞到档案。他的推广工作也做到位了。小区电梯广告,楼层广告,户外广告,公交广告,面包车广告,墙体广告,杂志,电视等等很全面,也就是做到了:华太品牌响。

姚总说,产品是基础,产品细则决定成败,精品打市场。这次姚总到华太公司来选新产品,就提了很多宝贵意见,华太张总和华太工程师们都认真接受。尤其是姚总不放过任何一个细则和轻微瑕疵,必须要公司改善后才下单,否则没门。华太的工程师们,有时以姚总的建议为方向,进行产品优化。这次,华太天下无烟系列第四代,姚总对它评价就很高:真正做到了大吸力,超静音,不滴油,不碰头,时尚美观。可以说是真正的爆品,五年内不会淘汰。

姚总的经验和方法很多,但他给我总结了一套简单的三字经:

平台好,品牌响,人心齐,学习多,产品精,分得多,管理好,经验足,资源广,格局大。

看看,就这么简单。