分类： 华太热水器

广东佛山华太厨卫，广东中山佛山顺德容桂华太电器是成立多年的老牌厨房电器制造企业。旗下有五金冲压制造、抽油烟机生产车间、燃气灶生产制造车间、燃气热水器制造生产基地等众多厨房电器生产制造实业。

广东佛山市顺德区容桂华太厨卫电器有限公司产品系列有：华太燃气灶、华太油烟机、华太热水器、华太集成灶、华太净水器、华太消毒柜等智能厨房家用电器产品。

华太公司被大家一般都简称为“华太厨卫”、“华太电器”！作为一家二十多年的经典品牌厨卫电器生产制造厂家，华太在产品质量上下足功夫，以质取胜，赢得了大量优质客户群体。

华太优质的产品供应系统，让华太所有代理经销商都拥有高品质的华太厨电产品。强有力的竞争优势，使得华太厨卫保持高速增涨，市场范围越来越宽广。华太电器品牌受到更多的消费都选购和信赖！

华太是谁？华太厨电？华太厨卫？华太电器？华太品牌？

赢在起点，清晰的品牌定位，是华太成功的关键。重金聘请著名影视明星杨若兮代言，尊配华太实力形象。

华太智能厨电，一个专门生产高品质的厨卫品牌。拥有先进的科学技术，以及智力打造值得信赖而研发生产的高端智能厨电。公司成立以来，从最初的不完美，华太经历了重重挫折喝考验，也在思考与探索中犹疑过，但每一次站在困惑的边缘时用户所带来的贴心肯定，都让华太重获新生，只要有一位用户的肯定，华太都有坚持下去的理由。从刚开始的简单组织框架，到如今的成熟完善，华太真正实现了蜕变。如今，华太设立了五大制造公司，包括燃气灶，油烟机，恒温机，集成环保灶，净水机等。每一个公司，都各司其职，井然有序，相互协助，共筑辉煌！

没有过硬的硬件，华太哪敢称品牌实力派？2009年开始，华太公司在研发，制造，检测设备上加大了投入，斥资5000多万元投建了多批现代化的高新技术设备，从研发，来料，制造，检验，实验，物流等环节都能保证质量和高效。产品获得国家强制认证，能效等级认证，环保认证，中国节能产品认证，中国消费者十大满意品牌等多项荣誉。

没有明确的品牌定位，华太怎敢叫品牌实力派？厨电行业，一个让人爱又用人恨的行业，很多企业不是想着捞钱就是想着挣快钱！因为行业门槛低，进入行业的企业主，层次参杂不齐，很多品牌在起步初期就没有定位，操作品牌过程中，没有制订一套完善的战略主体框架，运营策略不清晰，最终导致发展受阻，品牌持续力低下，最大的受害者就是经销商，苦不堪言。这种品牌运作思维，我们称之为“伪创业”，他们最大的想法是利用市场的需求，再运营擦边球的手段快速捞钱。大肆招商，无底线，无节操，见钱给货，小鱼小虾通吃，导致市场没保障，货品流通渠道混乱不堪，售后零保障，视为行业搅屎棍，是导致经销商经营困难的罪魁祸首！这不是华太的目标，也不是什么奇迹。华太要的是：实干，敢干，敢拼，敢为！华太现在由著名厨电营销专家付辉文操作，运行框架完善，组织架构完善，在原有的操作基础上，融入了现代化科学的营销手段及新型互联网营销工具。2019年，导入了全新的形象系统和行为系统，华太品牌形象全面升级。

没有好的营销工具，没有全方位的营销服务平台，华太怎敢说品牌实力派？华太已经做到了发货快，售后快，体验易，不用催货。真正抓住了市场的需求，找到了市场匹配的产品。

没有过硬的软件，华太怎敢称品牌实力派？不落地的想法叫概念，落地的方法叫工具。而工具的实用度高才是王道，实用又落地才叫实力派！华太有个大秘诀：共享大数据。从服务互联，营销互联，生产互联，团队管理，优化库存上全面进行大数据管理。

没有过硬的营销力，过硬的优势，华太怎敢称品牌实力派？华太有到位的市场支持，优秀的营销团队，优质的服务，绝对的生产制造能力，超前的研发能力，强大的营销能力，为代理商和分销商持续盈利保驾护航。

没有过硬品质，华太怎敢称品牌实力派？优质的产品是华太成功的基础。每台产品从生产到出厂，都经过了严格的检验，出厂合格率达到99.9%，质量三包，并配有质量承保。每件产品手续齐全，保证流通安全，让消费者买的放心，用得放心。

华太，重量级的品牌实力派！

您说市场冲击，您说低价厮杀，

您说竞争激烈，您说房子难卖，

您说市场低迷，您说利润太薄，

哦，可以了，还有很多！总之，就是生意难做呗。其实，这些跟你一毛钱关系都没有，你是习近平也改变不了，跟你有关系的是：华太代理商中，有很多几千万级别的，年利几百万的。学学吧！

华太江苏代理姚总成功经验，一年干几千万哟！

这次姚总去深圳参加学习，在我的要求下，请来华太公司，分享了他是怎么把方太干扒倒的。

这次学习，姚总说一天的学费是190万，姚总还带了两位经英，包括把方太干倒的蔡经理 ，看上去就感觉很优秀。

姚总很谦虚，说自己一点都不厉害，但格局比较大，有品牌思路，平台思维，处处为他着想，为员工着想，也就是利他思维。容得下优秀的人，你看看，这两位经理就比我优秀。刚招回的导购，一两个月内就是让他看，让他学习，不急于求成。团队天天有奖励，月月有大奖，旅游和学习的机会，经常聚餐，搞活动，经常总结经验和教训，姚总不参与具体工作和管理，但天天在学习新的方法和模式，上次听说宿州的刘总华太价格卖得老高，就立马去刘总那里取经，看看刘总是怎么卖高价的，而不是听，而是亲身体验。去乌鲁木齐，去华太总部是经常的事。他说值得，老板我主要是掌握方向，定战略，找到合适的人，好好用起来，甚至自己的家人不让她们来管事，说误事，很容易得罪员工，员工辞职率高，得不偿失。

做品牌就要做品牌的样子，而不是喊口号，而是真金白银的投，做好形象，包括仓库都很爽。天天做推广，跟异业进行联盟。姚总的店，每个店都是好的形象，而且挑在方太与老板的中间，特有说服力。姚总的团队战斗力强，凝聚力高，除了姚总的企业文化搞得好外，还有与丰厚的回报分不开，他说，要舍才有得，要分好才能得天下。

姚总注重团队管理，有大数据分析，每年有年会，经常组织导购培训，学产品，学技巧，学经验。他的团队人才齐全，每个部门都有人，缺什么人，就及时补人，姚总说，关键岗位要是没人，就白干了，白投了，损失是不能用钱能衡量的，也就是资源浪费。

姚总虽然有成功的盈利模式，但还在创新，在改善。姚总充分利用了自己的一切资源，给员工用。

姚总的大数据看看做得有多细：10年前消费者的购买记录都存好了，定期回访使用情况。每次都维修记录都有，电脑里一调，就出来了。每个小区的新业主，姚总都能搞到档案。他的推广工作也做到位了。小区电梯广告，楼层广告，户外广告，公交广告，面包车广告，墙体广告，杂志，电视等等很全面，也就是做到了：华太品牌响。

姚总说，产品是基础，产品细则决定成败，精品打市场。这次姚总到华太公司来选新产品，就提了很多宝贵意见，华太张总和华太工程师们都认真接受。尤其是姚总不放过任何一个细则和轻微瑕疵，必须要公司改善后才下单，否则没门。华太的工程师们，有时以姚总的建议为方向，进行产品优化。这次，华太天下无烟系列第四代，姚总对它评价就很高：真正做到了大吸力，超静音，不滴油，不碰头，时尚美观。可以说是真正的爆品，五年内不会淘汰。

姚总的经验和方法很多，但他给我总结了一套简单的三字经：

平台好，品牌响，人心齐，学习多，产品精，分得多，管理好，经验足，资源广，格局大。

看看，就这么简单。