华太

华太,一家专业生产制造:华太油烟机,华太燃气灶,华太热水器,华太集成灶具,华太消毒柜,华太洗碗水槽等家用高端厨电企业。

华太燃气灶具
华太燃气灶具

华太电器有年产近100万台油烟机、燃气灶具、热水器、集成灶具等厨房电器的能力;公司自1999年从事欧式油烟机研发生产,始终走自主研发生产路线,华太厨卫电器注重科技创新;经过多年的创业,积累了丰富的家用抽油烟机、燃气灶具、燃气热水器及净水器等厨房电器产品的生产制造经验。华太电器公司自有品牌“华太”在国内外有强劲的市场竞争力,因产品质量优良,深受代理商及消费者的好评!

华太油烟机
华太油烟机

华太厨卫产品类目有:抽油烟机、燃气灶具、电热水器、燃气热水器、消毒柜、集成灶、水槽洗碗机、蒸烤箱等华太品牌厨电。

面向全国招代理经销商加盟,加盟咨询微信电话:13535880002

同样是华太代理商,为什么华太每一个代理商不同

您说市场冲击,您说低价厮杀,

您说竞争激烈,您说房子难卖,

您说市场低迷,您说利润太薄,

华太厨卫电器门店销售方案
华太厨卫电器门店销售方案

哦,可以了,还有很多!总之,就是生意难做呗。其实,这些跟你一毛钱关系都没有,你是习近平也改变不了,跟你有关系的是:华太代理商中,有很多几千万级别的,年利几百万的。学学吧!

华太江苏代理姚总成功经验,一年干几千万哟!

这次姚总去深圳参加学习,在我的要求下,请来华太公司,分享了他是怎么把方太干扒倒的。

这次学习,姚总说一天的学费是190万,姚总还带了两位经英,包括把方太干倒的蔡经理 ,看上去就感觉很优秀。

姚总很谦虚,说自己一点都不厉害,但格局比较大,有品牌思路,平台思维,处处为他着想,为员工着想,也就是利他思维。容得下优秀的人,你看看,这两位经理就比我优秀。刚招回的导购,一两个月内就是让他看,让他学习,不急于求成。团队天天有奖励,月月有大奖,旅游和学习的机会,经常聚餐,搞活动,经常总结经验和教训,姚总不参与具体工作和管理,但天天在学习新的方法和模式,上次听说宿州的刘总华太价格卖得老高,就立马去刘总那里取经,看看刘总是怎么卖高价的,而不是听,而是亲身体验。去乌鲁木齐,去华太总部是经常的事。他说值得,老板我主要是掌握方向,定战略,找到合适的人,好好用起来,甚至自己的家人不让她们来管事,说误事,很容易得罪员工,员工辞职率高,得不偿失。

华太烟机灶具专卖店
华太厨卫电器的华太烟机灶具专卖店

做品牌就要做品牌的样子,而不是喊口号,而是真金白银的投,做好形象,包括仓库都很爽。天天做推广,跟异业进行联盟。姚总的店,每个店都是好的形象,而且挑在方太与老板的中间,特有说服力。姚总的团队战斗力强,凝聚力高,除了姚总的企业文化搞得好外,还有与丰厚的回报分不开,他说,要舍才有得,要分好才能得天下。

姚总注重团队管理,有大数据分析,每年有年会,经常组织导购培训,学产品,学技巧,学经验。他的团队人才齐全,每个部门都有人,缺什么人,就及时补人,姚总说,关键岗位要是没人,就白干了,白投了,损失是不能用钱能衡量的,也就是资源浪费。

姚总虽然有成功的盈利模式,但还在创新,在改善。姚总充分利用了自己的一切资源,给员工用。

华太燃气灶具
华太燃气灶具

姚总的大数据看看做得有多细:10年前消费者的购买记录都存好了,定期回访使用情况。每次都维修记录都有,电脑里一调,就出来了。每个小区的新业主,姚总都能搞到档案。他的推广工作也做到位了。小区电梯广告,楼层广告,户外广告,公交广告,面包车广告,墙体广告,杂志,电视等等很全面,也就是做到了:华太品牌响。

姚总说,产品是基础,产品细则决定成败,精品打市场。这次姚总到华太公司来选新产品,就提了很多宝贵意见,华太张总和华太工程师们都认真接受。尤其是姚总不放过任何一个细则和轻微瑕疵,必须要公司改善后才下单,否则没门。华太的工程师们,有时以姚总的建议为方向,进行产品优化。这次,华太天下无烟系列第四代,姚总对它评价就很高:真正做到了大吸力,超静音,不滴油,不碰头,时尚美观。可以说是真正的爆品,五年内不会淘汰。

姚总的经验和方法很多,但他给我总结了一套简单的三字经:

平台好,品牌响,人心齐,学习多,产品精,分得多,管理好,经验足,资源广,格局大。

看看,就这么简单。

华太,给你一个新华太品牌形象

华太是谁?华太厨电?华太厨卫?华太电器?华太品牌?

赢在起点,清晰的品牌定位,是华太成功的关键。重金聘请著名影视明星杨若兮代言,尊配华太实力形象。

华太智能厨电,一个专门生产高品质的厨卫品牌。拥有先进的科学技术,以及智力打造值得信赖而研发生产的高端智能厨电。公司成立以来,从最初的不完美,华太经历了重重挫折喝考验,也在思考与探索中犹疑过,但每一次站在困惑的边缘时用户所带来的贴心肯定,都让华太重获新生,只要有一位用户的肯定,华太都有坚持下去的理由。从刚开始的简单组织框架,到如今的成熟完善,华太真正实现了蜕变。如今,华太设立了五大制造公司,包括燃气灶,油烟机,恒温机,集成环保灶,净水机等。每一个公司,都各司其职,井然有序,相互协助,共筑辉煌!

没有过硬的硬件,华太哪敢称品牌实力派?2009年开始,华太公司在研发,制造,检测设备上加大了投入,斥资5000多万元投建了多批现代化的高新技术设备,从研发,来料,制造,检验,实验,物流等环节都能保证质量和高效。产品获得国家强制认证,能效等级认证,环保认证,中国节能产品认证,中国消费者十大满意品牌等多项荣誉。

没有明确的品牌定位,华太怎敢叫品牌实力派?厨电行业,一个让人爱又用人恨的行业,很多企业不是想着捞钱就是想着挣快钱!因为行业门槛低,进入行业的企业主,层次参杂不齐,很多品牌在起步初期就没有定位,操作品牌过程中,没有制订一套完善的战略主体框架,运营策略不清晰,最终导致发展受阻,品牌持续力低下,最大的受害者就是经销商,苦不堪言。这种品牌运作思维,我们称之为“伪创业”,他们最大的想法是利用市场的需求,再运营擦边球的手段快速捞钱。大肆招商,无底线,无节操,见钱给货,小鱼小虾通吃,导致市场没保障,货品流通渠道混乱不堪,售后零保障,视为行业搅屎棍,是导致经销商经营困难的罪魁祸首!这不是华太的目标,也不是什么奇迹。华太要的是:实干,敢干,敢拼,敢为!华太现在由著名厨电营销专家付辉文操作,运行框架完善,组织架构完善,在原有的操作基础上,融入了现代化科学的营销手段及新型互联网营销工具。2019年,导入了全新的形象系统和行为系统,华太品牌形象全面升级。

华太电器老板_张振喜
华太电器前台

没有好的营销工具,没有全方位的营销服务平台,华太怎敢说品牌实力派?华太已经做到了发货快,售后快,体验易,不用催货。真正抓住了市场的需求,找到了市场匹配的产品。

没有过硬的软件,华太怎敢称品牌实力派?不落地的想法叫概念,落地的方法叫工具。而工具的实用度高才是王道,实用又落地才叫实力派!华太有个大秘诀:共享大数据。从服务互联,营销互联,生产互联,团队管理,优化库存上全面进行大数据管理。

没有过硬的营销力,过硬的优势,华太怎敢称品牌实力派?华太有到位的市场支持,优秀的营销团队,优质的服务,绝对的生产制造能力,超前的研发能力,强大的营销能力,为代理商和分销商持续盈利保驾护航。

华太厨卫电器华太专卖店
华太厨卫电器华太专卖店

没有过硬品质,华太怎敢称品牌实力派?优质的产品是华太成功的基础。每台产品从生产到出厂,都经过了严格的检验,出厂合格率达到99.9%,质量三包,并配有质量承保。每件产品手续齐全,保证流通安全,让消费者买的放心,用得放心。

华太,重量级的品牌实力派!